Szkolenia
Kontakt

Zarządzanie projektami

Zarządzanie wymaganiami, zakresem, zasobami i kosztami projektu
    Czas trwania
    Godzina rozpoczęcia
    Stopień trudności

      Zarządzanie projektami - zarządzanie wymaganiami, zakresem, zasobami i kosztami projektu

      Opis szkolenia

      Szkolenie Zarządzanie wymaganiami, zakresem, zasobami i kosztami projektu przeznaczone jest dla kierowników projektów, menedżerów liniowych oraz członków zespołów projektowych. Jego celem jest praktyczne wprowadzenie do problematyki zarządzania wymaganiami, zarządzania zakresem oraz zasobami i kosztami projektu. 

      Poznaj program szkolenia

      Co zyskasz dzięki szkoleniu ?

      Cele szkolenia 

      Celem szkolenia jest praktyczne wprowadzenie do problematyki zarządzania wymaganiami, zarządzania zakresem oraz zasobami i kosztami projektu. 

      Umiejętności

      Po zakończeniu warsztatów uczestnicy będą: 

      • Znali zasady określania różnych rodzajów wymagań projektowych
      • Potrafili definiować i precyzować zakres projektu
      • Znali zasady weryfikowania dostarczania podczas projektu produktów cząstkowych
      • Znali zasady wprowadzania zmian zakresu
      • Potrafili definiować potrzebne zasoby oraz szacować koszty projektu
      • Potrafili wyznaczać budżet kosztów projektu, z uwzględnieniem skali czasowej
      • Umieli zastosować metodę wartości wypracowanej do monitorowania postępów projektu oraz prognozowania wykonania. 
      Czy to szkolenie jest dla Ciebie ?

      Profil uczestników

      Szkolenie przeznaczone dla kierowników projektów, menedżerów liniowych oraz członków zespołów projektowych.  

      Przygotowanie uczestników

      Znajomość zagadnień omawianych w ramach szkolenia „Wprowadzenie do zrządzania projektami (waterfall, Agile oraz hybrydowe)”

      Czas trwania

      Przed nami:

      • 2 dni, 16 godzin szkoleniowych
      Szczegółowy program szkolenia

      Szczegółowy program szkolenia

      Skąd się biorą projekty? Inicjowanie projektu. 
      Definiowanie założeń - Karta projektu
      Skąd się biorą wymagania? 
      Wprowadzenie do analizy biznesowej i zarządzania wymaganiami
      Określanie różnych typów wymagań 
      Precyzowanie wymagań produktowych
      Definiowanie zakresu projektu
      Tworzenie struktury podziału pracy (SPP/WBS)
      Diagramy przepływu produktów
      Weryfikacja zakresu
      Kontrola zakresu 
      Zarządzanie zmianami zakresu
      Planowanie zasobów i szacowanie kosztów 
      Uśrednianie wykorzystania zasobów 
      Wyznaczanie budżetu projektu 
      Związek pomiędzy budżetem a harmonogramem projektu: budżet projektu w czasie
      Kontrolowanie kosztów
      Zarządzanie dostarczaniem wartości poprzez projekt
      Metody i techniki monitorowania postępów prac w projekcie oraz wykonania budżetu i harmonogramu 
      Metoda wartości wypracowanej (Earned Value) oraz wskaźniki efektywności projektowej

      Metoda realizacji szkolenia

      Szkolenie realizowane jest w formie wykładów oraz ćwiczeń. Integralnym elementem szkolenia są dyskusje i analizy przypadków (case study).

      POBIERZ PROGRAM W PDF

      Ścieżka rozwoju
      W ramach szkolenia zapewniamy
      • materiały szkoleniowe
      • certyfikat potwierdzający udział w kursie
      • pełna obsługa cateringowa ( dla szkoleń stacjonarnych)

      Podobne szkolenia