Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zasadami i technikami harmonogramowania i zarządzania czasem w projektach. Warsztaty stanowią także praktyczne wprowadzenie do wykorzystania w harmonogramowaniu oprogramowania MS Project.  

Szkolenie przeznaczone dla kierowników projektów, liderów zespołów, menedżerów liniowych oraz członków zespołów projektowych.

Znajomość zagadnień omawianych w ramach szkolenia „Wprowadzenie do zarządzania projektami”. Rekomendowane jest wcześniejsze ukończenie szkolenia „Zarządzanie wymaganiami, zakresem, zasobami i kosztami projektu”. 

1 dzień 

Harmonogramowanie i zarządzanie czasem

• Cykl życia projektu i opis zakresu jako podstawa do harmonogramowania
• Planowanie kroczące
• Proces budowy harmonogramu   
• Szacowanie czasu trwania działań
• Określanie zależności pomiędzy zadaniami 
• Metody i techniki przydatne w budowaniu harmonogramu
• Diagramy sieciowe i metoda ścieżki krytycznej
• Metody skracania harmonogramu (czasu trwania projektu)
• Kontrola harmonogramu
• Metoda Łańcucha krytycznego i zarządzanie harmonogramem

MS Project 

• Definiowanie nowego projektu 
• Atrybuty zadań
• Różne widoki harmonogramu
• Definiowanie (różnych typów) zależności pomiędzy zadaniami 
• Wykres Gantta i ścieżka krytyczna
• Definiowanie i przydzielania zasobów
• Kalendarze zasobów, monitorowanie i sterowanie obciążeniem zasobów
• Tworzenie harmonogramów (warsztaty)

Po ukończeniu warsztatów uczestnicy będą potrafili: 

• Zbudować harmonogram projektu na podstawie znajomości zakresu, dostępności zasobów oraz zależności między zadaniami
• Wykorzystać diagramy sieciowe oraz metodę ścieżki krytycznej do harmonogramowania złożonych projektów
• Przypisywać zasoby do zadań oraz optymalizować wykorzystanie zasobów
• Zastosować podstawowe zasady i techniki łańcucha krytycznego do harmonogramowania projektu 
• Tworzyć harmonogram projektu oraz przypisywać zasoby do zadań  przy użyciu oprogramowania MS Project